In der Abteilung "Operations Management" sind elementare Querschnittsaufgaben und -kernfähigkeiten des Bereichs Operations der HENSOLDT Optronics GmbH gebündelt. Die Organisationsstruktur beinhaltet wesentliche Teilbereiche, die für punktgenaue Produktionslogistik, transparente Planungen und Kalkulationen, sowie für effiziente Prozesse und exzellente Performance über die gesamte Supply Chain, insbesondere in den Produktionsbereichen sorgen. Leitung der Abteilung Operations Management mit den wesentlichen Aufgabenbereichen Logistik & Wareneingangsprüfung, Planung & Kalkulation, Production Excellence und Production Management Wetzlar Vollständige fachliche und disziplinarische Führung der Organisationseinheit mit ca. 40 Mitarbeitern*Innen an den Standorten Oberkochen und Wetzlar, mit allen damit verbundenen Führungs- und Managementaufgaben, unter dem permanenten Anspruch von hoher Wirksamkeit und Effizienz der Einheit Bereitstellung der verschiedenen operativen Services an die operativen Bereiche der Optronics-Standorte Oberkochen und Wetzlar (z.B. Meß- und Sicherheitsbetriebsmittel-Management, Reinraum- und ESD-Sicherheit, zentrale Anlagenkoordination) Sicherstellung von reibungslosen und effizienten Inbound- & Outbound-Logistikprozessen an den Standorten Oberkochen und Wetzlar, in enger Zusammenarbeit mit den Logistik-Partnern und Dienstleistern, sowie unseren Produktions- und Programmbereichen Präzise und transparente Planung unserer Produktionsaufträge auf unterschiedlichen Planungsleveln - von Primärbedarfs- und Auftragsplanungen bis Detail-Dispositionsplanungen - mit Blick auf die gesamte Supply Chain Erstellung, Analyse und Abstimmung von Workload- und Ressourcenplanungen, inkl. Durchführung von regelmäßigen Abgleichen mit den Leistungsbereichen In allen Aufgabenfeldern und Planungstätigkeiten Sicherstellung einer übergreifenden und integrierten Zusammenarbeit innerhalb der Supply Chain, insbesondere mit den Programmbereichen, Einkauf und den Produktionen Nachhaltig kontinuierliche Verbesserung von Effizienz und Performance der Produktionsbereiche durch konsequente Weiterentwicklung der eingeführten Lean-Methoden und -Standards, sowie Implementierung von neuen, innovativen Vorgehensweisen Verantwortliche Führung und Koordination von übergreifenden Initiativen und Projekten im Unternehmen für den Bereich Operations - Zusammenarbeit mit standort-internen und -externen Stellen Kontinuierliche Weiterentwicklung des Verantwortungsbereichs mit Blick auf Querschnittsaufgaben und -Services, sowie auf Performance der Produktionsbereiche und Operations insgesamt