Z ahlenspiel: Wenn Sie das nächste Mal auf der Autobahn Lkw überholen, zählen Sie einmal, wie viele davon mit Ladeboardwänden mit dem bekannten BÄR Cargolift®-Logo des Marktführers unterwegs sind. Lean-Strategie entwickeln und umsetzen: Ganzheitliches Lean-Production-Konzept aufbauen, planen und eigenverantwortlich implementieren (5S, TPM, Kanban, SFM, Wertstromanalyse). Kontinuierliche Verbesserung fördern: KVP-Projekte in allen Produktionsbereichen steuern, Erfolge messbar machen und nachhaltig etablieren. Gemba Walks organisieren und leiten: Schwachstellen am Ort des Geschehens identifizieren und gezielte Maßnahmen zur Optimierung ableiten. Effizienz steigern: Verbesserungsprojekte von der Planung über die Abstimmung mit Fachbereichen bis zur Umsetzung und Nachbetrachtung begleiten. Wirtschaftlichkeit sicherstellen: Berechnungen zu Neuprojekten durchführen und KPIs überwachen. Mitarbeiter befähigen & inspirieren: Lean-Workshops und Coachings organisieren, um eine nachhaltige Lean-Kultur zu etablieren. Prozesse analysieren und Verschwendung eliminieren: Bestehende Abläufe optimieren und zukunftsfähige Lösungen entwickeln.