Fachliche und disziplinarische Verantwortung und Führung für künftig ca. 15 Mitarbeitende des jung zusammengeführten, operativen Einkaufs Verantwortung und Weiterentwicklung des operativen Einkaufs, und seiner Mitarbeiter, im Hinblick auf Methodik, Prozesse und Professionalität Aktiver Schnittstellenmanager in enger Zusammenarbeit und Kooperation mit anderen internen Abteilungen, sowie Dover und anderen Maag Standorten Optimierung und Weiterentwicklung operativer Kennzahlen (OTD, Lagerbestand, Lieferzeit, Finanzstatus etc.) Weiterentwicklung einer organisierten Lagerbestandskontrolle bei maximierter Materialverfügbarkeit (ABC, Lagerhorizont, Bestellzyklen, Just-in-Time, etc.) Lieferanten-Management: Auswahl, Steuerung, Bewertung und Konsolidierung der Lieferanten, sowie Optimierung der Lieferantenstrukturen Lieferantenentwicklung hin zu strategischen Partnerschaften, auf operativer Basis Kontinuierliche Absprache mit dem Strategischen Einkauf und Lieferantenqualität zur Adressierung operativer Probleme und Lösungsfindung Risikoabschätzung und Anwendung von Techniken zur Risikominimierung der Lieferantenbasis Sicherstellen der Einhaltung von Compliance-Richtlinien und rechtlichen Vorgaben im Einkauf Erstellung von Beschaffungsrichtlinien sowie Kontrolle der Einhaltung und Umsetzung Durchführung von Kosten- und Szenarioanalysen sowie Benchmarking Führen von Vertragsverhandlungen mit nationalen und internationalen Lieferanten und Vertragsgestaltung