Ganzheitliche Analyse: Durchführung umfassender und datenbasierter Analysen der Logistikprozesse innerhalb der Organisation, Nutzung innovativer Methoden wie der Wertstromanalyse und Entwicklung von Best Practices Empowerment der Kolleg:innen: Befähigung der Kolleg:innen vor Ort zur Erkennung von Verbesserungspotenzialen und aktive Unterstützung bei der Umsetzung von Prozessoptimierungsmaßnahmen. Vorbereitung und Durchführung von Präsentationen vor verschiedenen Zielgruppen Coaching und Beratung: Regelmäßiger Austausch mit Führungskräften sowie operativen Logistikmitarbeiter:innen zur kontinuierlichen Verbesserung der Organisation Auditierung: Prüfung der Implementierung von Prozessoptimierungsmethoden, Begleitung der Maßnahmenumsetzung und Hebung von Potenzialen zur Weiterentwicklung Projektkoordination: Koordination von Prozessoptimierungsprojekten in den Logistikzentren, einschließlich der Zusammenarbeit mit verschiedenen Unternehmensbereichen. Dazu gehört auch das Nachhalten der Fortschritte und Wirtschaftlichkeit der Maßnahmen durch Reporting und Cost-Benefit-Tracking