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Koordination, Konsolidierung, Mitwirkung und Plausibilisierung der Planungs- und Vorschaurunden, Umsetzung der strategischen Konzernvorgaben in einen operativen Planungsansatz Periodische BAB-Soll- / Ist-Abweichungsanalysen inkl. Kennzahlendurchsprachen und Berichterstattung sowie der Identifikation von Maßnahmen zur Ergebnissicherung Regelmäßige Aktualisierung der internen Leistungsverrechnung (insbes. Maschinenstundensätze) sowie methodische Weiterentwicklung der Systematik Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen von z. B. Make-or-Buy-, Gemeinkostenprojekten, Effizienzsteigerungsprogrammen oder Investitionsvorhaben sowie deren Nachverfolgung Betriebswirtschaftliche Ausarbeitung im Rahmen von Sonderprojekten - z. B. in enger Zusammenarbeit mit der Supply Chain, dem Rechnungswesen oder dem Vertrieb Fachliche Unterstützung der Produktionsbereiche bei kaufmännischen Fragestellungen